الرشاقة الإستراتيجية وأثرها في جودة اتخاذ القرار: دراسة ميدانية على المركز الوطني لمكافحة الأمراض

المؤلفون

  • نيروز علي عياد قرادة الإدارة العامة للشرطة الكهربائية، وزارة الداخلية، ليبيا
  • عمران علي إمحمد أبوخريص الأكاديمية الليبية للدراسات العليا، طرابلس، ليبيا

DOI:

https://doi.org/10.65417/ljcas.v4i1.324

الكلمات المفتاحية:

الرشاقة الاستراتيجية، اتخاذ القرار، جودة اتخاذ القرار، المركز الوطني لمكافحة الامراض

الملخص

         هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على الرشاقة الإستراتيجية بأبعادها (الحساسية الإستراتيجية، وضوح الرؤية، إختيار الأهداف، المسؤولية المشتركة، الإلتزام الجماعي) وأثرها في جودة اتخاذ القرار بأبعادها (الاطار المناسب، التفكير المنطقي، المعلومات، القيم، البدائل، الإلتزام بالتنفيذ) لدى المركز الوطني لمكافحة الأمراض. وقد تكون مجتمع الدراسة من العاملين في المركز الوطني لمكافحة الأمراض والبالغ عددهم الإجمالي (1007) موظف، بحيث تم توزيع (200) موظف، صحيفة استبيان ضمن عينة عشوائية. وقد إتبعت الدراسة المنهج الوصفي لتحقيق أهدافها‘ وإستخدمت الدراسة أداة الإستبيان لقياس نتائجها، بإستخدم برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الإجتماعية (spss) في الإجابة على أسئلة الدراسة وإختبار فرضياتها. وقد توصلت الدراسة الى عدة نتائج، من أهمها: جميع القيم تظهر علاقات طردية بين المتغيرات (الحساسية الاستارتيجية، وضوح الرؤية، اختيار الأهداف، المسؤولية المشتركة، الالتزام بالتنفيذ) وجودة اتخاذ القرار، مما يدعم فرضية الدراسة بأن تطبيق الرشاقة الاستراتيجية بأبعادها يساهم بشكل كبير في تحسين جودة القرارات. وبناء عليه، فقد قدم الباحثان عدة توصيات، من أهمها: ضرورة تعزيز ممارسات الرشاقة الإستراتيجية، بما فيها: "رشاقة الإستشعار، رشاقة اتخاذ القرار، رشاقة الممارسة"، بين وحدات العمل الإستراتيجي في المراكز الطبية من خلال سعيها إلى خلق معلومات جديدة تحفز على تعلم مهارات ومعارف جديدة في تطوير الخدمات التي تقدمها لتحقيق ميزاتها التنافسية.

التنزيلات

تنزيل البيانات ليس متاحًا بعد.

التنزيلات

منشور

2026-04-21

إصدار

القسم

محور العلوم الإنسانية والإجتماعية

كيفية الاقتباس

نيروز علي عياد قرادة, & عمران علي إمحمد أبوخريص. (2026). الرشاقة الإستراتيجية وأثرها في جودة اتخاذ القرار: دراسة ميدانية على المركز الوطني لمكافحة الأمراض. المجلة الليبية للدراسات الأكاديمية المعاصرة, 4(1), 541-560. https://doi.org/10.65417/ljcas.v4i1.324