واقع تطبيق أبعاد الرشاقة التنظيمية لدى قيادات شركة البريقة لتسويق النفط دراسة ميدانية على شركة البريقة لتسويق النفط – طرابلس

   هدفت الدراسة إلى التعرف على واقع تطبيق قيادات شركة البريقة لتسويق النفط لأبعاد الرشاقة التنظيمية، (رشاقة الاستشعار، ورشاقة الاستجابة السريعة، ورشاقة المرونة، ورشاقة اتخاذ القرار، ورشاقة الممارسة والتطبيق). بالإضافة إلى تحديد المعوقات التي تواجه تطبيق هذه الأبعاد. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي والاستبانة في جمع البيانات، حيث تم توزيع (215) استمارة. ولتحليل البيانات واختبار الفرضيات، تم استخدام برنامج التحليل الإحصائي (SPSS). أظهرت نتائج الدراسة أن مستوى تطبيق أبعاد الرشاقة التنظيمية كان مرتفعًا، وأن أعلى نسبة تطبيق كانت لبُعد رشاقة اتخاذ القرار. كما تبين أن أبرز المعوقات التنظيمية والإدارية التي تؤثر سلبًا على مستوى تبني وتطبيق الرشاقة التنظيمية داخل الشركة هي جمود الهياكل التنظيمية، والمركزية في اتخاذ القرار. أوصت الدراسة بضرورة تبني شركة البريقة لتسويق النفط استراتيجية شاملة لتعزيز مفهوم وأهمية الرشاقة التنظيمية لدى العاملين بالشركة على جميع المستويات الإدارية، من خلال إقامة ندوات وورش عمل.